本次基于中層管理能力提升的金鷹計劃主要從管理的“五力模型”來進行策劃設(shè)計，相比傳統(tǒng)的管理課程，本次訓(xùn)練營更強調(diào)激發(fā)團隊內(nèi)驅(qū)力，面對新的挑戰(zhàn)和不確定，能奮力爭取卓越業(yè)績；訓(xùn)練營主要通過四堂課“決策沙盤”、“阿米巴經(jīng)營實操”、“績效管理”和“領(lǐng)導(dǎo)力”來落地，課程以“行動學(xué)習(xí)”的方式進行。

     好的課程一定是有料又有趣，好的學(xué)習(xí)效果一定是能“學(xué)以致用”的。那么，小伙伴們學(xué)習(xí)效果如何？讓我們一起通過結(jié)營點滴感受一下。本次結(jié)營采用結(jié)營匯報與述能答辯的形式，長沙深圳連線同步舉行。結(jié)營儀式在一場互動歌曲和舞蹈中開場。

     分享匯報環(huán)節(jié)圍繞”學(xué)到了什么？在工作中如何應(yīng)用？“展開，闡述印象最深刻知識點，以及工作中的案例運用與旺季規(guī)劃等。

     分享環(huán)節(jié)，有的小伙伴以案例形式闡述領(lǐng)導(dǎo)力課程中，提升團隊執(zhí)行力6要素對于自己團隊業(yè)務(wù)陷入困境時極具價值的啟發(fā)；

     有的小伙伴從能力與意愿維度分析，結(jié)合課程所學(xué)，對如何達成團隊KPI進行了清晰規(guī)劃；

      有的小伙伴生動講述了自己如何運用學(xué)到的績效輔導(dǎo)、考核、反饋方法成功解決了自己一直困擾的成員的管理問題；

      有的小伙伴將四堂課融會貫通，從明確目標(biāo)（決策沙盤）、過程控制（績效管理）、結(jié)果導(dǎo)向（領(lǐng)導(dǎo)力）和評估復(fù)盤（阿米巴經(jīng)營報表分析）來制定自己旺季沖刺規(guī)劃與解決團隊痛點；

      有的小伙伴對于四堂課程做了詳細系統(tǒng)復(fù)盤，尤其對于課程重點都能倒背如流。

      答辯環(huán)節(jié)，面對評委們的”咄咄逼人“，小伙伴們也都處變不驚，回答得有理有節(jié)，可圈可點。整個過程既緊張，但又愉悅。因為思維的碰撞，本身就是一種收獲的快樂。

      最后，一直以超強凝聚力著稱的深圳無敵隊獲得了冠軍，長沙代表隊的桂冠則由超越隊摘得。雖然冠軍只有一個，但某些團隊優(yōu)異的表現(xiàn)、用心的準(zhǔn)備與熾熱的進取心仍給評委們留下了深刻的印象。

      正如沙總在最后總結(jié)時候說到，鷹，作為動物界中的勇者，它比燕更強大，更勇猛，愿我們的中層管理者以此為開始，未來走得更穩(wěn)更篤定。

     "輸出是最好的輸入"，學(xué)習(xí)是一個永續(xù)的過程，結(jié)營，只意味著某一段共同研習(xí)的階段暫告一段落，但管理之路的探索需要我們更加踔厲奮發(fā)，篤定前行。愿我們各位中層管理小伙伴們在這條路上，都能勇毅前行，不斷創(chuàng)造卓越的業(yè)績！