對于企業(yè)來說，人才是企業(yè)立身的根基與發(fā)展的源動力。在激烈的市場競爭中，高素質(zhì)的人才資源也正是企業(yè)渴求并尋找的對象。

在環(huán)金科技，我們一直把人才視為最寶貴的資源。我們的人才理念是：始終堅持不懈地識別人才、培養(yǎng)人才、保留人才，爭取做到人盡其才，以此實現(xiàn)企業(yè)價值與個人價值的共贏。

為了更好地發(fā)掘并培養(yǎng)公司優(yōu)秀的管理層人才。我們也制定了一套人才管理系統(tǒng)：

為保證公司內(nèi)部人才的穩(wěn)定性與可持續(xù)發(fā)展需求，做好管理層的人才篩選工作無疑是打造穩(wěn)固根基的第一步。

從報名到正式公布儲備名單，一共要經(jīng)歷三大篩選環(huán)節(jié)：資料初選、面試、綜合評估。

環(huán)金建立的人才儲備系統(tǒng)不但擁有著科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)與流程，同時也秉承著公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。機(jī)會面前，人人平等，只要你有實力，環(huán)金就能給你最大的舞臺。

儲備名單公示

系統(tǒng)的搭建公司內(nèi)部人才梯隊，不僅是為了保證人才的穩(wěn)定性，更是為了讓每一位有能力的員工獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。

培訓(xùn)的過程中，大家不斷的探討與交流。將新的理念與知識轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱挠^點與態(tài)度。

我們篩選并培養(yǎng)人才的最終目的都是為了最大程度的發(fā)展人才。所以在管理層的選拔上，經(jīng)過篩選與培訓(xùn)的員工會得到公司內(nèi)部優(yōu)先選拔與晉升的機(jī)會。

被選拔出來的員工在正式擔(dān)任管理層職位前，會經(jīng)歷兩個月的見習(xí)考核期。在此期間，我們會從格局、能力、價值觀等各個層面來對其進(jìn)行一個多維的考評。

除了對工作能力的評定，企業(yè)價值觀也是我們考核的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

綜合考核通過后，即可得到公司的正式任命。

人才系統(tǒng)的建設(shè)與管理，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保障與競爭力的體現(xiàn)。

面對當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境，環(huán)金也在不斷的加強(qiáng)對公司內(nèi)部人才的發(fā)展與培養(yǎng)。我們深知，只有做好人才的管理與建設(shè)，才能更好的應(yīng)對企業(yè)發(fā)展所帶來的各種挑戰(zhàn)，從而促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。