為修煉領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)效能，熔煉團(tuán)隊(duì)，打造一支富有責(zé)任感、使命感、價(jià)值觀統(tǒng)一的高凝聚力、戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)。聚焦于“仁、信、智、嚴(yán)、勇”五大領(lǐng)導(dǎo)力模型的環(huán)金科技中高管領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目——金鵬計(jì)劃，在2021年4月9日正式拉開序幕。
總裁Jeff在致開場(chǎng)詞時(shí)表示，人員的選、育、用、留，不僅是人力資源的事情，更是各部門負(fù)責(zé)人的事情。大家都應(yīng)是各部門的首席人力資源官。
培訓(xùn)伊始，學(xué)員們便組建起了各自的團(tuán)隊(duì)。在大家的攜手創(chuàng)作下，每個(gè)人都全心投入于小組團(tuán)建中?，F(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，學(xué)員們創(chuàng)意不斷，盡顯環(huán)金中高管成員活力風(fēng)貌，最終的團(tuán)隊(duì)展示環(huán)節(jié)也精彩紛呈，激情四射。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建立，是企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步的基石，也是本次培訓(xùn)的重要課題。在本次小組課題中，學(xué)員們圍繞著高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、所需特質(zhì)、組織形式等核心問(wèn)題展開了積極的交流與討論。
在學(xué)員們的積極探討下，各小組都總結(jié)出了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所應(yīng)具備的優(yōu)秀特質(zhì)與必然要素。作為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，除了要有統(tǒng)一的目標(biāo)與價(jià)值觀，在實(shí)踐中更為重要的部分應(yīng)是團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)的科學(xué)分工與有效領(lǐng)導(dǎo)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)踐出真知。各小組在明確彼此的團(tuán)隊(duì)理念后便開展起了新一輪的腦力激蕩——小組沙盤演練。
本次沙盤演練，就好比團(tuán)隊(duì)在工作中遇到的全新任務(wù)。在缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程的情況下，各小組任務(wù)進(jìn)展各有不同。部分小組按需分工，很快找到了解決問(wèn)題的方法。但多數(shù)小組任務(wù)進(jìn)展緩慢，發(fā)展受阻。
完成“奪寶”任務(wù)后，講師帶領(lǐng)學(xué)員完成了本次演練的復(fù)盤。在復(fù)盤總結(jié)中，學(xué)員們深刻認(rèn)識(shí)到在團(tuán)隊(duì)合作中“知道與做到”的差別。進(jìn)一步明晰了打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心所在。
講師強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中非人力資源經(jīng)理的人力資源管理是非常重要的。業(yè)務(wù)與HR部門共同找準(zhǔn)各自定位、在人力資源管理方面分工協(xié)作、雙向溝通，不僅有利于人才的選育用留，更能有效提升企業(yè)活力，增強(qiáng)人才吸引，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展。
環(huán)金科技一路走來(lái)，始終將人才視為企業(yè)之本。在未來(lái)，環(huán)金將在人才的“選、育、用、留”上不斷加強(qiáng)管理。通過(guò)開展系統(tǒng)的管理層進(jìn)階培訓(xùn)與部門內(nèi)部培訓(xùn)，不斷激發(fā)成員發(fā)展創(chuàng)新的內(nèi)驅(qū)力。真正實(shí)現(xiàn)“才”在環(huán)金，“才”盡其用！
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