總裁Jeff在大會(huì)開場(chǎng)致辭時(shí)強(qiáng)調(diào)：新的2022年，我們要更加強(qiáng)調(diào)和突出“什么是環(huán)金精神”，我們要思考如何讓我們環(huán)金精神企業(yè)文化更加深入管理，深入人心。環(huán)金精神，在市場(chǎng)和時(shí)代變革中，需要更具精氣神。同時(shí)，目前行業(yè)處在驚濤駭浪中，倒下的企業(yè)也可能是巨無霸，只有懂得靈活變通的企業(yè)才能在不斷發(fā)展的企業(yè)浪潮中存活下來。新的一年，業(yè)務(wù)突破的關(guān)鍵在于管理發(fā)力、部門協(xié)同、人才保留和成本控制四個(gè)方面。比如管理方式的轉(zhuǎn)變，要勇于進(jìn)行激烈的討論與思想的碰撞；部門協(xié)同上，要發(fā)揮“兩人三足”這個(gè)游戲所強(qiáng)調(diào)的聯(lián)合合作，協(xié)同一致；同時(shí)，在優(yōu)秀人才的引進(jìn)和保留上發(fā)力，同時(shí)鼓勵(lì)各部門提升自身的造血能力。

第一天是業(yè)務(wù)部門的匯報(bào)，圍繞“回顧”與“展望”兩大主題，業(yè)務(wù)部門用數(shù)據(jù)從各個(gè)維度總結(jié)了2021年的得與失，經(jīng)驗(yàn)與不足，復(fù)盤思考過往經(jīng)驗(yàn)沉淀，同時(shí)認(rèn)真思考了在未來可能的2022年全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)下，業(yè)務(wù)的發(fā)力方向、部門詳細(xì)的規(guī)劃要點(diǎn)，以及所需的支持。

     副總裁Penny在業(yè)務(wù)部門最后的總結(jié)陳述中也全面總結(jié)了2021年度的完成情況，系統(tǒng)客觀的分析了2021年的優(yōu)勢(shì)、不足與反思；在今年整體規(guī)劃中， 特別提到運(yùn)營(yíng)部門的5個(gè)O即我是部門CHO/CFO/CLO/CPO/CTO，在運(yùn)營(yíng)過程中既要有初生牛犢不怕虎的勇氣，又要有前瞻意識(shí)，職能部門在支持的過程中，要發(fā)揮“從群眾中來，到群眾中去”的精神，結(jié)合業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求，支持到業(yè)務(wù)部門。

第一天業(yè)務(wù)部門的匯報(bào)結(jié)束后，針對(duì)業(yè)務(wù)部門提出的問題，各職能部門的負(fù)責(zé)人也特別在業(yè)務(wù)部門匯報(bào)結(jié)束后，加班加點(diǎn)針對(duì)性的在匯報(bào)模塊中進(jìn)行了更新，對(duì)關(guān)鍵性問題進(jìn)行了答復(fù)。同時(shí)，對(duì)于各自部門2021年KPI達(dá)成情況進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，仔細(xì)的復(fù)盤與總結(jié)，尤其針對(duì)重點(diǎn)問題提出了改善對(duì)策。新的一年，新的征程，新的規(guī)劃，2022年一副嶄新的規(guī)劃藍(lán)圖也在各部門闡述中徐徐展開。

     在一陣催人振奮的鼓聲過后，進(jìn)入了軍令狀的簽約環(huán)節(jié)。簽署軍令狀，不僅僅是一種儀式，更是一份深刻的承諾與信念的堅(jiān)定。在2022這個(gè)新的壬寅虎年到來之際，環(huán)金的將士們，將以虎虎生威的銳氣，猛虎下山的氣勢(shì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在新一年的戰(zhàn)場(chǎng)上全力以赴，再創(chuàng)輝煌！同時(shí)，也期待著，環(huán)金在新的一年，奔赴新的征程上，有嶄新的面貌與更耀眼的戰(zhàn)績(jī)！

   “奮楫揚(yáng)帆，破浪前行”！正如總裁Jeff所言，我們正經(jīng)歷百年未有之大變局，當(dāng)今世界普遍存在焦慮和充滿不確定性，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)同生共存。但環(huán)金科技一路走來，披荊斬棘，每一次進(jìn)步都與環(huán)金家人們風(fēng)雨同舟，共同努力分不開。新的征程已經(jīng)開啟，環(huán)金er們，繼續(xù)加油！